2024 -08
抢救台电钜额亏损 拚今年损益两平
台电财务报表上的钜额亏损难解，为了抢救财务危机，台电总经理王耀庭说，关键是找出开源节流的方法，并开发新事业、将资产重估，并透过出租土地等活化手段增加收入，同时持续发债稳定现金流，力拚达成今年损益两平的目标。他强调，背负著稳定供电的责任与照顾好民生福祉，营运的确艰难，但不会轻言放弃。
王耀庭分析说，2021年台电燃料採购成本大约3,000亿元，到了2023年一口气飙升至6,000亿元，还有其馀包括输电、配电及售电等成本，一年合计也要花上3,000亿。这两部分的成本算在一起，高达9,000亿元，但电价审议委员会有各种的考量，无法比照国外做法，直接将成本反映在电价上，在不能够“说涨就涨”的情况下，电价上调的十分缓慢，导致公司运作非常不容易。
也因此，开源节流成为王耀庭的第一个战略方向。他说，首先燃料採购必须分散、多元，与多个国家、多个煤商“各买一点（煤）”，订定各种不同的长约，且合约规模不要过大，并尽力与煤商洽谈最低的价格，透过这样的机制，才能让採购稳定。王耀庭强调，能源对台湾而言实在太重要，整体经济都要靠能源予以支撑，若只与一家煤商採购特别多，某天突遭到垄断、刁难“岂不很惨？”这些都是必须兼顾的考量因素。
